山东地区油价-山东物价油价调整表格

1.11月7日24时起北京油价价格调整表（北京今日汽油价格调整最新消息）

2.为缓解油价上涨给出租车待业带来的成本压力，某巿自2007年11月17日起，调整出租车运价，调整方案见下列表

3.物流部的工作总结

11月7日24时起北京油价价格调整表（北京今日汽油价格调整最新消息）

_11月7日24时起北京市汽、柴油价格表

_若表格显示不全请左右划动查看_

品名

最高批发价格

最高零售价格

配送制

元/吨

非配送制

元/吨

元/吨

元/升

89号汽油

10240

10135

10540

7.92

92号汽油

10872

10761

11172

8.46

95号汽油

11505

11387

11805

9.01

0号柴油

9170

9075

9470

8.20

-10号柴油

9738

9638

10038

8.69

-20号柴油

10212

10107

10512

9.10

-35号柴油

10591

10482

10891

9.43

注：以吨为单位的保留到元；以升或公斤为单位的保留到分，分以下四舍五入。

为缓解油价上涨给出租车待业带来的成本压力，某巿自2007年11月17日起，调整出租车运价，调整方案见下列表

（1）a=7,　b=1.4,　c=2.1； （2） ； （3）有交点为 其意义为 当时是方案调价前合算，当 时方案调价后合算.

物流部的工作总结

　 导语： 物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门。我为大家整理了物流部的工作总结范文。欢迎大家阅读参考。

　 篇一：物流部年度工作总结报告

　1、前言

　201x年10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战和不平凡，随着公司业务销售不断的增长，物流部不仅要应对物流市场的种种冲击，还要肩负为公司提高服务质量，降低物流成本，整合提升供应管理绩效的责任。

　回顾201x年对于物流业来说是充满挑战的一年，物流部国家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新、油价不断上涨、人力成本的不断上涨、物价不断飙升和各地高速公路计重收费的实施等都对物流业的发展带来较大的冲击和整合。

　现时我司物流部按操作管理主要分为仓储和配送两部分，随着部门职能分工的不断细化，经过不断的探索和总结，物流部在仓储管理、运输管理、成本控制、物流信息流转、库存控制等方面都取得了一定的成绩，客户和公司各部门对物流运作都给予了较高的评价，现我们把在物流的整个运作中取得了的成绩和宝贵的经验作以下分享和总结。

　2、201x年物流部工作总结

　物流部作为生产和营销两大基本职能部门的坚定后盾，同时也是最重要的职能部门之一，在我司的运作中占据着非常重要的角色。物流部自13年10月份成立以来按操作职能划分主要包括仓储和配送两大版块，仓储版块主要完成从产品入库、存库到出库监管的内部职能；配送版块主要完成产品出库运输、车辆调度、产品送达和对承运商资源调配的内部职能。两者相互相成紧密配合，共同承担起营销后的后勤服务。

　从201x年开始物流部增加行政管理板块，目的是做好部门的后勤服务形成坚定后盾，配合仓储和配送板块让整个部门工作能顺利开展。以下是仓储板块以及配送板块在201x年管理上的工作总结。

　2.1 仓库管理

　2.1.1部门管理总结 成品仓管理

　1）、库存安全：

　a.帐物清晰、优化成品实物库存台帐，实物库存台帐含概呆滞品、退换货产品，真实反映实物库存情况。

　b.货龄管理：梳理成品入库、发货与实物盘点流程，当天发货当天核对，为提升发货准确性打下坚实基础。

　2)、周转率（库容管理）：完成成品仓的搬迁工作，优化新成品仓的货位规划提升货位周转利用率。

　3）、 员工管理：8月份顺利完成新、旧班组管理的交接，10份开展日常作业指导、团队沟通培训，让新入职仓管员快速进入职能角色。叉车管理 1)、安全作业、

　全年人员培训合格率达98%，100%持证上岗。 叉车重大安全事故为0，一般事故小于5次。 2)、成本控制、

　叉车月度突发故障控制在2%以下，避免了维修等额外费用产生，节约了成本。

　日常保养、定期保养及年审计划完成率100%，积极开展AM自主维护，全年维修费用控制在6万元以下。 3)、运力调配

　叉车使用率达95%以上，中秋促销期间叉车、人员在严重不足的情况下更是积极调配,使用率发挥到最大化，顺利完成任务。

　整体调配能力提高20%，可从原来的日装卸能力每天50/车次提高到70/车次 搬运管理

　1）、绩效管理：自10月份起实施搬运小组计件，倡导多劳多得、公平安排工作的准则，激励员工工作热情，进一步提高装卸能力。

　2）肃清搬运队伍，整顿不良作风：开除4名严重违规人员，特别针对搬运工的思想稳定工作花费了大量的精力，在日常工作中及时掌握和把握好搬运工的思想情绪，经常与他们沟通探索新的突破点提升装卸潜力。

　3）、落实岗位轮换制，有效调动员工积极性。

　4）、设立高峰工作期的应急方案：达到高峰期可增加20%搬运力，有效满足中秋及春节促销发货量。

　2.1.2数据管理总结

　2.1.2 a 库容压力对比

　13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析

　表一：成品入库

　表二： 成品出库

　数据对比分析：

　表一：由于个别产品年度生产增长差异，同时至12月份开始330苹果醋大量生产备

　库，13年成品入库比12年增加12325538件同比增长84.38%。 表二：13年比12年产品发出多发299630件，同比增长18.92%。

　2.1.2.b 库存率管理 201x年成品库存比率统计数据分析：表中显示到12月份月未库容利用率达89%以上，使仓库效益达到最大化；而330苹果醋的库存量达2542896件，库存比率为：79.19%，单一产品储存量过高从而使仓储成本增大。

　2.1.2.c货龄管理

　采取先进先出的原则，使得产品新鲜度达到最大化，也有效地避免了产品积压令货值降低。 以下是13年度成品的货龄统计：

　从上表可以看到一个月内出库的.产品有2690906件占84.59%，但由于销售需求问题使库存大于四个月的产品有214648件，主要是百草壹号与冲锋壹号产品，占产品存量的6.75%。

　2.2 配送管理

　2.2.1 制定并实施运输破损纸箱配置方案

　从201x年12月份开始，取消货物运输合同中的运输破损比例，改为发货产品（不含赠饮品）每1000箱，免费配送3个同类型纸箱。上述操作实施后，运输破损的产品在卸货现场得到快速处理，节省了退回生产厂后换箱、补货及跟踪的人力物力。此方案的实施，将比原来直接退货、生产、换箱操作最少节省了80%的费用。数据分析对比详见下表

　 篇二：物流部工作总

　物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：

　一、物流经理岗位职责

　1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

　4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。

　6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。

　7、负责本部门的员工管理与考核工作。

　二、副经理岗位职责

　1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。

　2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

　3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。

　4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

　5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

　6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

　三、仓库主管岗位职责

　1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

　3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

　5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

　6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

　7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据

　的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

　8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

　9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

　10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

　11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

　12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

　13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

　14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

　15、负责督促及时评估和处理不良成品。

　16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

　18、按时按质地完成上级交办的工作任务。

　19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。

　20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。

　四、发货主管岗位职责

　1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。

　2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。

　3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

　4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

　5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。

　6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

　7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。

　8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

　五、保管员岗位职责

　1、负责产品的入库接收和出库管理。

　2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。

　3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。

　4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。

　5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。

　6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。

　7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。

　8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。

　六、发货员岗位职责

　1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。

　2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。

　3、负责管理各种运输关系。

　4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

　5、为货物购买保险。

　有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

　（一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。

　1．仓储方案：

　（1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。

　（2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。