柴油价格调整函件范本-柴油价格调整函件范本怎么写

1.煤矿工程承包合同

2.工程项目书

3.电厂购的物质函件是什么

4.水利水电项目施工的索赔问题分析？

煤矿工程承包合同

煤矿工程承包合同范本

　在人们愈发重视契约的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同也是最有效的法律依据之一。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是我整理的煤矿工程承包合同范本（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿工程承包合同1

　甲方：

　乙方：

　本着互利互惠、公平公正的原则，经甲乙双方友好协商，特签定如下合同。

　1、按销售煤炭金额比例分成以甲方 %乙方 %。甲方提供乙方煤矿现有的设施、设备如需要增添设备由乙方自行解决。

　2、乙方负责组织生产人员，不得使用童工或老弱病残人员，不得收留疑犯。

　3、乙方负责安全设备、设施、机电设备的运输安装，并按规定正确使用和管理。

　4、签定本合同时，乙方应向甲方交纳安全风险抵押金 万元（大写），并且从乙方当月煤款提留 %作为安全保证金。

　5、工伤在一万元以内由乙方自己负责，超出一万元以外按承包比例分摊，由甲方承担 %乙方承担 %。

　6、本合同从签订日期起到 年 月 日终止。

　7、 本合同一式二份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。

　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

　_________年____月____日 _________年____月____日

煤矿工程承包合同2

　发包方：

　承包方：

　甲方现将XX市XX县XX镇XX区域附近煤矿路面工程中的部分毛石挡土墙、下水道窨井（或检修孔）的衬砌及其他局部修筑工程以包工包料（不含毛石料的集）的形式分包给乙方。双方在诚实、信用、平等互利的原则下协商如下：

　1、凡乙方在约定范围内所需的衬砌或修筑用砂子、水泥由乙方购，甲方在约1500米距离内就近向乙方提供适合砌筑用毛石并负责装载。甲方向乙方提供必须的施工用场地及水、电等。

　2、乙方自行组织车队将适合施工用石料运送到各自的施工段面。甲方若须乙方协助放炮，其炮工价格应参照目前本地市场价格另行商议。

　3、须衬砌各坡面及基坑的土方挖掘与清理由甲方依次完成，乙方严格按甲方的定位要求放线、施工，确保衬砌质量。

　4、乙方购的水泥标号为500#、砂浆达到5MPa、按要求配备pvc排水孔管材。

　5、乙方在施工中严格按甲方要求控制挡土墙及修筑物内外形状的长、宽、高尺寸，积极配合甲方技术的统一管理，认真做好技术交底工作。

　6、乙方在施工中所完成的合同以外工程量由甲方现场签证有效。乙方工程完成后由甲方组织相关部门验收后签发验收合格证明。

　7、乙方员工遵纪守法。在施工中切实做好安全文明施工，并与当地居民保持良好关系。乙方在施工中如遇安全隐患应积极排除，若拒不听从甲方的安全指令与训诫所带来的安全事故，将受到有关部门的相应处罚。

　8、甲方分包给乙方的毛石挡土墙施工单价为145元/立方米；窨井或检查孔的毛石砌筑体单价为200元/立方米，底部垫层另计。施工中，乙方每完成2000立方米的毛石挡土墙，甲方以现金的形式向乙方支付该部分工程款总额的90%，依此类推，至工程验收合格后两季度内付清余款。窨井（或检查孔）砌筑部分、签证部分及其他修筑部分的工程款由甲方向乙方依照实际施工进度按照上述付款方式另行支付。

　9、本合同一式两份，自双方签字之日起生效，至工程款结清之日止失效。

　甲方签字：

　乙方签字：

　年 月 日

煤矿工程承包合同3

　甲方：

　乙方：

　就甲方在20xx年11月3日取得内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司大庙渠煤矿二区的开经营权，乙方同意解除此矿股东贺中平与乙方签订的“土方工程承包合同”，达成与甲方煤矿开承包协议：

　 一、标的：

　甲方愿将其位于准旗大庙渠煤矿二区露天开土方剥离工程其中部分承包给乙方进行施工。工程承包位置按甲方指定的开位置进行施工，具体施工内容包括：土方、石方、沙砾、原煤的爆破、挖掘、运输和矿区内的灭火工程。原煤的堆放和废渣的排弃必须按照甲方指定的位置进行。

　 二、数量及其计算方法：

　覆盖层综合土石方量以甲乙双方共同选聘的专业技术人员勘测，用于土石方测量计算原始地形图由甲乙双方签字认可，作为土石方测量计算的依据。

　 三、价款计算及支付方式和期限：

　1、单价：覆盖层综合土石方单价为：土方、石方、沙砾、原煤的爆破、挖掘、运输到甲方的指定位置，费运大包单价为11、399元/立方计算。排土运距超过 米，甲方给乙方超运距补贴。矿区内的所有灭火工程由乙方负责熄灭，费用已包含在综合单价里，但水源由甲方提供。

　2、支付方式及期限：用按月按量付款方式，即每月30日前，由甲方技术人员用RTK仪器进行土石方测量，乙方如对测量结果无异议，签字确认，作为按进度支付工程款的依据。若乙方对测量结果有异议，则由双方委托有资质的测绘单位进行复测，并以复测结果为准，复测所产生的费用由乙方负担。甲乙双方于每月5日前核定上一个月所挖掘覆盖层综合土石方量，同时甲方于次月的5日至15日前付清乙方上个月的工程款。

　 四、质量要求：

　施工标准要求符合《露天煤矿工程施工及验收规范》

　 五、工程进度要求：

　1、（1）乙方第一个月要求出煤20万吨，从第二个月开始每月平均完成30万吨（如空大可以按开面积折算）。

　（2）乙方每月平均完成30万吨（或以上）出煤量甲方给予乙方按0、20元/立方土方量奖励；若达不到每月平均30万吨出煤量，乙方按0、3元/立方处罚（第一个月除外）。

　2、如遇地震等人力不可抗拒的原因造成停工的，甲乙双方分别承担各自的损失，但施工期应当顺延。

　3、如果甲方不能保障乙方在约定期限内正常施工，造成的损失由甲方承担。

　4、因雨天、下雪天、上级参观考察等造成工期延误，不属于违约范围。

　5、如因乙方的原因不能完成工程内容约定的进度，甲方有权在乙方施工位置增加其它施工队伍，乙方不得以任何理由阻止甲方的安排。

　 六、甲方权利与义务：

　1、合同履行期间，甲方应当保证乙方生产、生活用水、用电。同时，保证生产、生活区域内的绿化、环保等各项手续、证件均符合法定标准。甲方应向乙方提供施工图纸及技术交底资料，制定包括安全管理在内的各种煤矿管理制度，并指派专人进行安全、技术、施工管理。

　2、合同有效期间，为保证矿区环境安全、整洁，甲方应统一为乙方提供符合生产，生活安全标准的房屋，但由乙方按实际占用面积支付房屋租赁费，房屋租赁费由甲乙双方另行协商决定。

　3、如甲方原因造成乙方停工的，甲方按日赔偿乙方挖机每台台班费2000元、拉运车辆每辆800元的损失。同时，按日赔偿乙方管理员和工作人员工资损失2000元；如因乙方开不规范，造成上级主管部门的罚款、停工由乙方负责。

　4、如甲方无能力以现金赔偿乙方损失的，乙方有权以同质量原煤市场价变卖所产原煤，并享有优先受偿权。

　5、由于部门收回或停产、不让生产，甲方应赔偿乙方相应损失。

　6、本协议内协商的价格均不含税，工程税费由甲方负责交纳。

　 七、乙方的权利和义务：

　1、合同有效期间，由乙方自行组织机械并进行施工。

　2、合同有效期间，乙方施工挖掘所得土方、石头、沙砾、原煤等必须运至甲方指定的位置和场所。

　3、在乙方承包期间所发生的一切伤亡或安全责任等事故，均由乙方负责处理并承担相关费用，但因甲方的原因除外。

　4、乙方应按施工操作规程进行施工，工作人员都必须佩带安全帽，晚上施工的工作人员须穿夜光服。因乙方管理不善导致发生安全事故，由乙方自行承担相应责任，造成甲方经济损失的，甲方有权向乙方要求赔偿。同时乙方应协调关系，保证安全生产，服从甲方工程部的管理。

　5、火工爆破由乙方负责费用自理。如乙方管理、操作等原因给乙方及第三人造成损失的，由乙方承担相应责任。

　6、乙方施工所需燃油由乙方自行提供，施工所需燃油柴油基准价格以8元/公升作为基础价格。若中石油柴油批发价格有变动，每公升超出8元则由甲方按照乙方土石方燃油消耗进行计算，超出8元/公升的油款全额补偿给乙方。

　7、乙方承担生产场所、弃土和运煤道路主道的洒水、排洪；负责弃土、运煤道路支道的维修和洒水，费用自理。

　 八、违约金：

　甲乙双方必须全面履行本合同，本合同项目不得转让、转包，否则违约方需承担合同总价款10%的违约金，同时赔偿对方因此造成的一切经济损失，转让合同的项目甲方也不予认可。

　 九、争议解决：

　合同有效期间，若甲乙双方发生纠纷，由双方协商解决，协商不成的，由仲裁机构裁决。

　 十、争议的解决：

　本合同未尽事宜或需变更，由甲乙双方另行协商并签订补充协议，该补充协议与本合同具有同等效力。

　 十一、其它：

　本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字时起生效。

　甲方：五矿（营口）产业园贸易有限公司

　乙方：

　年 月 日

煤矿工程承包合同4

　发包方（简称甲方）：_________

　承包方（简称乙方）：_________

　签订时间：______________

　签订地点：______________

　根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商同意签订本合同。

　第一条 工程项目

　一、工程名称：____________

　二、工程地点：____________

　三、资金____________

　四、承包范围、工程内容：________

　1、承包范围：___________

　2、工程内容（详见附表1—1、1—2）：_________

　3、其它：______________

　五、合同价款

　1、合同总价款：__________万元。

　2、合同价款的计价依据

　（1）____年以________文颁发的预算定额（统一基价）；

　（2）____年以________文颁发的费用标准；

　（3）____年以________文批复的人工费单价；

　（4）____年以________地区预算价格；

　（5）其它：_____________

　第二条 双方责任

　一、甲方责任

　1、办理工程永久用地的征用和施工组织设计内规定的临时用地的租用、青苗树木的赔偿、工程现场障碍物的拆除（包括架空及隐蔽的），并提供有关隐蔽障碍物资料。

　2、办理建筑许可证及应由甲方办理的其它证件。

　3、____年__月__日前完成“四通一平”，即通往施工现场的水源、电源、通讯线路、运输道路、平整场地；满足施工用水、用电量的需要。负责场外运输道路的维修，安排好现场排水沟流向。（“四通一平”工作如甲方无力承担时，可委托乙方承担。）

　4、协调地方工农关系，改善施工环境，保证水、电、路、通讯工程的正常使用。

　5、合同签订后__天内提供完整的建筑安装设计说明书及施工图一式__份；施工技术资料（包括工程水文地质资料、水准点和坐标控制点等）___份；___天内提交水准点和坐标控制点，并进行现场校验。

　6、组织乙方、设计单位及有关部门参加施工图交底会审，做好交底会审纪要，在会审后__天内分送有关单位。

　7、向经办的银行提交拨款依据，按时办理拨款和结算。

　8、按时参加工程的月末验收、中间验收（如双方约定也可由甲方负责组织月末和中间验收）、隐蔽工程验收，负责组织工程的竣工验收，按照国家和行业有关规定，及时拨付工程价款、办理签证和竣工结算。

　9、指派xx为甲方驻工地代表，对工程进度、质量、合同履行情况进行监督检查，负责签证和受理各项报表及协商其它有关事宜，及时解决应由甲方解决的问题。

　实行监理的工程，甲方委托总监理工程师代行甲方的职责。甲方代表和总监理工程师易人，甲方应提前7天通知乙方，后任继续前任在合同中约定的权利义务。

　二、乙方责任

　1、负责施工区域内的临时道路、临时设施、凿井设施、水电管路的敷设、管理、使用和维修工作。

　2、编制施工组织设计（或施工方案），做好各项施工准备工作。

　3、严格按照施工图说明进行文明施工，符合“环保”要求，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付。

　4、及时向甲方提出隐蔽工程验收通知、竣工验收报告，以及向甲方提出月末验收和中间验收；提供月份施工作业，材料设备、成品半成品等进场（包括月、用水、用电），月份施工统计报表，工程事故报告等。

　5、工程竣工后，及时清理现场，做到工完场清。在规定的时间内提出完整的竣工验收资料，办理竣工验收手续和提出工程竣工决算。

　6、已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在双方约定的移交日期应负责保管。

　7、利用永久建筑和设备建井时，负责建筑物和设备的维修和保养，保证矿井移交时的建筑安装工程质量。凡利用永久建筑和设备所发生的维护和修理费用由乙方承担。

　8、指派xx为乙方代表，负责施工现场的管理及与甲方的联系工作。

　第三条 工程期限

　一、总工期为___天（日历天），自____年__月__日开工，至____年__月__日竣工验收。

　二、甲方未能按约定完成“四通一平”、图纸供应不齐全不及时，供应的材料、设备和工程拨付不及时，以及不可抗力、外部关系等非乙方原因引起的延期开工、中途停工和窝工，经甲方签证后，工期顺延。

　三、因乙方施工管理不善或者由乙方责任造成的工程质量返工、事故处理等导致延误工期时，工期不予顺延。

　四、提前或延误交工，每天按工程造价的万分之 支付提前竣工费或承担违约金。

　第四条 工程质量与验收

　一、乙方必须按照施工图纸、说明书和国家颁发的有关规范、规程和标准进行施工，并接受甲方代表和工程监理人员的监督。

　二、甲方提出井巷、土建、安装等单位工程要求达到的质量等级（见附表3）。工程质量标准按照国家或行业的工程质量标准检验。

　三、甲方要求的“创优”工程，工程竣工后，经质量验收达到优质工程，甲方应按工程造价的__%支付优质工程增加费（最高不超过该工程原预算造价的2%）。

　四、乙方在施工中必须遵守下列规定

　1、主要材料、设备、成品、半成品（包括由甲方供应的）必须按有关规定进行抽验复验，对材料改变或代用，必须经原设计单位和甲方同意。

　2、乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方及监理工程师和工程质量监督站。重大质量事故处理方案，应经上级主管部门、设计单位、质量监督站、甲方等单位共同研究，并经甲方和设计单位签证后实施。由此而发生的费用支出，由乙方承担，工期不予顺延。

　五、工程验收

　1、月末验收和中间验收。由甲乙方组织有关单位进行月度验收和中间验收，验收合格后各方在验收证书上签字。

　2、隐蔽工程验收。乙方必须保证隐蔽工程的质量。乙方应在工程隐蔽前__天书面通知甲方或监理单位参加检验，双方确认工程合格后在工程验收证书上签字，如甲方不能如期派人参加检验，乙方可自行检查验收，做好隐蔽工程验收记录，甲方应予承认。工程隐蔽后若甲方提出复验，乙方应予同意，复验合格，工期相应顺延，其费用应由甲方负担；复验不合格，费用应由乙方负担，工期不予顺延。如乙方未通知甲方而对隐蔽工程自行验收，甲方提出复验，不论合格与否，费用由乙方负担，工期不予顺延。

　3、竣工验收。乙方在单位工程预计竣工前___天向甲方提出竣工报告及相关图纸、资料，由甲方组织有关单位在__天内验收完毕。验收合格，在验收证书上签字，进行单位工程质量评级并认证。如验收不合格，应分清责任，限期整改，直至达到合格标准，所发生费用及工期由责任方负责。

　4、竣工验收后，乙方应根据有关规定备齐全部竣工资料一式___份，移交甲方。

　六、工程保险。乙方按国家及行业有关规定的保修办法，负责保修。保修期为：土建工程__年；安装工程__年（暖气工程按一个取暖期）；井巷工程不实行保修。

　第五条 建筑材料、设备的供应、验收和价差处理

　一、由甲方供应以下材料、设备的实物数量（详见附表2）。

　二、除甲方供应以外的其他材料、设备由乙方购。

　三、任何一方供应的材料、设备应按合同规定按时、按质、按量供应，必须附有产品合格证或质量检验证书才能用于工程，任何一方认为对方提供的`材料需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担；不符合质量要求的，不得应用于工程建设中，且应按指定时间远离施工现场，其复验费用由材料、设备供应方承担。

　四、因材料质量不合格所造成的损失（包括仓库保管费）由材料供应方负责。

　五、根据工程需要，经甲方代表签证，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用时，由甲方承担发生的经济支出，因乙方原因使用时，由乙方承担费用。

　六、因材料设备供应不及时造成停工待料时，其停、窝工损失由供货责任方承担。

　七、本工程材料价差按_________文《煤炭建设建筑安装工程造价价差调整办法》中有关规定计算。

　第六条 工程价款的支付与结算

　工程价款的支付和结算，应根据国家制定的基本建设工程价款结算有关规定执行。

　一、本合同签订后____日内，甲方按合同总价款（或当年建安工作量）的___%支付乙方备料款计人民币____万元。支付临时设施费___万元；凿井措施费___万元。

　二、甲方收到乙方的工程进度月报后必须在___日内按核实的工程进度支付进度款，工程进度款支付达到合同总价款的____%时，按规定比例逐步扣回备料款。

　三、工程价款支付达到调整后合同总价的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，等保修期满工程质量仍然合格，欠付的工程款连同利息一次支付给乙方。井巷工程办完交工验收即一次结清。

　四、工程价款的结算依据，除工程计价依据外，还应有：

　1、施工组织设计或方案；

　2、设计变更文件；

　3、隐蔽工程、工程变更、岩石硬度变化、材料代用等签证；

　4、井巷涌水量实测资料及地质条件变化的实测资料；

　5、价差调整资料；

　6、其它有关工程造价增（减）的合同文书往来函件或签证。

　五、凡双方议定在本工程中用的国家有关主管部门省（自治区、直辖市）人民或授权部门规定的定额（或基价）、费用标准、人工、材料、设备价格等调整时，应相应对合同价款进行调整。

　六、因甲方延期支付工程进度款或尾款，应向乙方支付延期付款金额每日万分之__的滞纳金。

　七、确因甲方延期支付工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成乙方停工窝工及其它损失的应由甲方承担。

　八、本合同价款的结算方式为：_____________。

　九、乙方在全部工程竣工后____日内，将竣工结算文件送交甲方和经办的银行审查，乙方应负责对审查中的疑问进行解释。甲方在收到文件____日内审查完毕，如到期未提出书面异议，乙方可请求经办的银行审定后拨款。

　第七条 施工与设计变更

　一、甲方提供的设计图约、说明书和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由甲方组织设计交底和三方会审，作出会议纪要，作为施工的补充依据，甲乙双方均不得擅自修改。

　二、施工中如发现设计有错误或不合理之处，双方应及时以书面形式通知对方，由甲方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计，乙方按修改或变更的设计进行施工。由于设计修改或变更而发生增减费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料构件积压的实际损失、工程量增减变化等）由甲方承担，并调整合同价款，工期也做相应调整。

　三、乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计、修改工艺的合理化建议，经设计或有关技术部门审查，甲方同意后用并实施，其节约的价值按国家规定分配。

　四、甲方如需修改或变更设计，必须由原设计单位作出正式变更通知书或修改图纸，乙方才予实施。重大修改或增加造价时，必须另行协商，在取得投资落实证明、技术资料设计图纸齐全时，乙方才予实施。

　五、施工中如发现地下埋藏的古迹、文物等障碍物，乙方应立即通知甲方，由甲方报告文物管理机关处理并立即取补救措施。由此增减的工程量及费用由甲方负责，并相应调整工期。

　第八条 工程监理

　在实行工程监理的建设项目中，要认真执行煤炭部以煤基字[1996]第254号文发布的《煤炭工程建设监理规定》，甲方应向乙方正式通告监理单位及总监名单、监理职责、监理范围。监理单位要向乙方通告监理工程师名单及从事专业。乙方要配合监理单位对建设项目进行监督管理。甲方、乙方及监理单位应建立有效的沟通渠道，按照规定的方式交换信息。

　第九条 违约责任

　乙方违约责任

　一、工程质量不符合合同规定的，负责修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。

　二、由于乙方责任造成工程不能按合同规定时间交付使用的，乙方偿付逾期违约金。

　三、保修期如发生质量问题，乙方接到甲方通知后____日内进行修理，否则，甲方有权另请施工单位进行修理，因此而发生的修理费用由乙方承担。

　甲方违约责任

　一、未能按合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失。

　二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应取措施弥补或减少损失，并应赔偿乙方由此造成的实际损失。

　三、工程未验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

　第十条 纠纷解决办法

　本合同履行中发生争议，双方当事人应及时协商解决，协商不成可申请煤炭部主管部门进行调解。协调不成或调解未达成协议，双方当事人同意由____仲裁委员会仲裁（双方当事人未在本合同中约定仲裁机构，事后未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。

　第十一条 施工安全

　乙方应按煤矿安全法规及有关规定做到安全施工，承担由于自身安全措施不力造成的责任和因此发生的费用，发生重大伤亡事故应按规定立即上报有关部门并通知甲方代表。非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

　第十二条 附则

　一、本合同一式__份（包括附件），甲乙方双方各执正本一份，副本由甲方报送经办的银行、当地工商行政管理机关、煤炭部地区工程造价管理站、质量监督站、监理单位和建设主管部门备案。按规定必须办理监（公）证的合同，送工程所在地工商、公证部门办理监（公）证手续。

　二、本合同自双方代表签字，加盖公章或合同专用章即生效。需要办理鉴（公）证的，自鉴（公）证之日起生效；工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

　三、本合同签订后，如需修改补充的，双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的组成部分。

　甲方（盖章）：

　乙方（盖章）：

　年 月 日

;

工程项目书

工程项目书

　工程项目书。在职场上，我们想要做好一个工程项目，首先就需要拿出一份工程项目书，这样才能把事情安排的井井有条。接下来就由我带大家详细的了解工程项目书的相关内容。

工程项目书1

　 一、前言

　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

　 二、项目部管理目标

　质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%；

　安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%；

　进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日；

　成本目标：实现公司或分公司成本目标xxx万元。

　 三、应建立、健全如下规章制度

　1、项目管理人员岗位责任制度；

　2、项目技术管理制度；

　3、目质量管理制度；

　4、项目安全管理制度；

　5、项目，统计与进度管理制度；

　6、项目成本核算制度；

　7、项目材料，机械设备管理制度；

　8、项目现场管理制度；

　9、项目分配与奖励制度；

　10、项目例会及施工日志制度；

　11、项目分包及劳务管理制度；

　12、项目组织协调制度；

　13、项目信息管理制度。

　 四、本工程投入情况

　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　 五、项目分包策划

　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

　甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、保费等。

　 六、项目成本控制

　 1、项目经理部运行费用测算

　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

　 2、项目工程成本测算

　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　 七、项目变更及索赔点的策划

　变更项目分析，索赔阶段性工作等。

　 八、进度控制

　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部。

　配置、工效和工程量等分析资料。

　 九、安全控制

　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　 十、项目质量控制

　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程项目书2

　 一、在项目准备前期

　 1、1项目经理

　做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

　（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

　（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

　（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平

　（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。

　同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

　 1、2项目经理部

　技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

　施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

　1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

　2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

　3、建立规划大纲：包括（1）工期、成本的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　4、建立施工项目部的主要管理制度

　5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场。

　6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

　8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场。

　 二、施工过程阶段

　 2、1项目的进度控制

　项目进度控制的关键在于发现实际进度和进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

　影响施工项目进度的因素：

　1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

　2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

　3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

　4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

　5、意外的出现：当突发出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　项目经理部应在施工进度完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

　1、施工进度。2、施工进度执行实际记录。2、施工进度检查结果。4、施工进度的调整资料。

　总结的内容有：合同工期目标和工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

　 2、2项目的质量控制

　在项目施工前首先要做好施工项目质量，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的.质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动，并预计效果；第五步，组织对质量或措施的执行；第六步，检查取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的'，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

　 2、3项目的安全控制

　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并取相应的措施笑出和控制这些危害。

　实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

　工作安全分析的准备工作：

　列出所有的基本风险以及有关问题

　1、要执行的工作是什么？

　2、需要什么样的工具、设备和材料

　3、需要什么样的资质和培训

　4、谁最适合完成这个工作？

　5、隐患可能会出在哪里？

　6、谁可能会受到不良影响？

　7、不良影响的严重程度？

　8、不良影响发生的可能性多大？

　9、取什么措施来防止或事故的发生？

　工作安全性分析的过程：

　1、描述将要进行的作业活动

　2、列出所需要的设备、工具和材料

　3、按顺序列出作业步骤；

　4、识别每项任务或步骤所伴随的危害

　根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。

　危害主要包括：

　设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。

　人的不安全行动，包括不取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。

　管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。

　5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。

　6、详细说明对高中风险将取的消除或降低风险的控制措施。

　危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。

　 2、4项目的成本控制

　做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

　施工项目施工期间，控制成本的措施：

　1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

　2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并取有效的纠偏措施。

　3、建立消耗台帐。

　4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

　5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

　6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

　 2、5合同管理

　合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

　做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

　此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

　1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。

　2、按合同规定的日期开工

　3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度。

　4、保证施工质量

　5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。

　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

　7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

　8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

　合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。

　需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。

　 2、6信息管理

　项目的信息管理主要做好一下几方面工作：

　1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

　2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

　3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。

　4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。

　 2、7索赔

　索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：

　1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。

　 索赔的一般依据主要如下：

　1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款

　1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。

　1、3、来往函件

　1、4、会议记录

　1、5、现场的施工纪录

　1、6、工程财务记录

　2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。

　3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。

　 三、工程竣工

　工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。

　如何搞好竣工结算：

　1、公司领导的重视。

　2、编制人员具备各种工程的规范。

　3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

　4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

　5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

　6、仔细分析，算全该算内容是关键。

　7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

　 四、人员管理

　加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。

　因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。

　具体措施如下：

　1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

　2、严格按照合同执行、解决问题。

　3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。

　4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。

　5、明确伙食帐目,定期公开。

　6、加强合同管理,做到统一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。

　7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

　8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。

　9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

　10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。

电厂购的物质函件是什么

是询价、或者产品质量提出改进意见、再或者催促发货。购函是公司之间商洽工作、询问和答复问题，内容可以是询价、或者产品质量提出改进意见、再或者催促发货等。根据需要的不同，内容有所差别。电厂是指将某种形式的原始能转化为电能以供固定设施或运输用电的动力厂,例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能发电厂等。

水利水电项目施工的索赔问题分析？

索赔是承包人在合同实施过程中根据法律及合同规定,对并非由于自己的过错或疏忽,而属于应由发包人承担责任造成的实际损失或额外费用向工程师提出请求的要求,包括经济补偿和工期延长两种情况。

1施工索赔的客观必然性

水利水电土建工程,由于施工工期长、建设规模大、技术条件复杂、地下勘测情况的不确定性,气候条件、政策性变更、市场价格波动;工程设计会有考虑不周与实际情况不符;任何招标文件也会存在不同程度的差错或漏洞;对合同文件的理解也会存在一些分歧;发包人或监理人的现场指令等等,都可能导致承包人的实际成本超支,需要增加额外费用。因此,在不确定性风险的合同条件下,施工索赔在合同实施过程中是必然存在的。索赔的提出与处理是合同管理工作中的一项正常业务,对双方分担风险的合同而言,无论多么认真周密的合同前准备工作,无论多么规范的合同文件,无论多么优秀的合同管理,无论多么好的建设环境,所有这些都只能尽量减少索赔,并利于索赔发生后的处理,但绝不能根绝索赔。随着水利水电建设市场管理的日趋完善,《招投标法》《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》等法规的颁发,合同管理越来越受到大家的重视,施工索赔是承包人维护自己正当合同利益的重要手段。当前水利水电工程项目均用竞争性招标的方式来选取承包人,由于竞争性招标固有的激烈竞争性,承包人不得不以低报价中标。承包人为得到一项工程,所能报的最高价乃是其最有实力的竞争对手愿意承担该工程的最低价。所谓“中标靠低价,施工靠索赔”“工程施工和索赔是一个银币的两个面,相互依存”的说法是有一定道理的。

2索赔机会

索赔机会是客观存在的,如何发现和把握索赔机会,主要应从工程成本分析、进度分析及分析,并结合合同条款进行分析,以寻找索赔机会。

2.1工程成本分析

工程成本分析,需要有一个详细合理的工程预算及有效的会计核算体系,对成本差异进行分析,寻找索赔机会。工程预算是承包人根据招标文件、市场行情及自己的技术水平,结合施工组织设计及现场条件等而编制的工程估算,是工程成本控制的重要依据;会计核算是以货币为计量单位对施工经营活动全过程的记录;成本核算是会计核算的一个中心内容,通过核算可以对预算成本进行比较差异分析,发现索赔机会。

2.2进度分析

进度是根据招标文件要求,考虑到可能对工程产生影响的各种因素,并结合自己的管理水平编制的工程施工时间安排。合同双方都应受进度的约束,无论哪一方偏离,都要对因此给对方造成的损失给予补偿。而通过实际进度与进度的对析及记录检查,可以发现工期是否延误、加速、干扰和变更等,可以发现是什么原因造成、是谁的责任。

2.3分析

在施工过程中,必须注意因各种客观因素引起的重要,分析可能对工程造成的影响,发现潜在的索赔机会。

3引起施工索赔的原因

合同实施过程中,违约是由多方面、多原因引起的;但主要的可归为两类索赔:一是发包人违约理论,即因发包人或工程师代表违约而引起的损失,承包人有权提出费用或延长工期的索赔,通常称“损失索赔”;二是合同变更索赔,即根据合同条款的约定,承包人有资格为合同变更或追加工作取得额外费用补偿或延长工期,则可称“额外工作索赔”。由于设计变更、合同变更、国家政策性变动引起的施工索赔,相对而言,证据较充足、套用标准较明确,索赔成功率较高;而在施工索赔过程中比较复杂的是发包人违约及不利的现场条件引起的索赔,因为这方面的违约在合同中是无法确定的,一个有经验的承包人也无法预见的。

3.1发包人违约

发包人违约归纳起来主要为以下几种情况:①未按合同规定交付施工场地、提供施工道路、不具备施工条件;②未按合同规定提供所需水、电等至约定地点;③未按合同规定提供工程地质资料;④未及时、批件和临时用地等申报批准手续;⑤未及时组织进行施工图纸会审、设计交底;⑥没有妥善协调处理好施工现场周围政策处理和邻接建筑物、构筑物的保护、影响施工的顺利进行;⑦没有按合同规定提供应由发包人提供的材料等;⑧拖延合同规定的责任,如拖延隐蔽工程验收、拖延对承包人所提问题的答复、拖延图纸的批准,造成施工延误;⑨未按合同规定的时间和数量支付工程款;⑩发包人要求赶工;发包人提前使用部分永久工程。

3.2监理工程师的不当行为

监理工程师的不当行为表现为:①发错指令、通知有误;②未按合同规定及时向承包人提供指令、批准、图纸或未履行义务。

3.3设计或合同变更

设计或合同变更包括:①发包人对工程项目有新的要求;②工程性质、质量或类型发生变化;③设计图纸修改、单项工程量变化超过标书规定调整值;④施工现场条件与原来的招标文件资料有较大的不同;⑤由于产生新的施工技术、改变原设计、实施方案;⑥合同文件的缺陷。

3.4不可抗力

不可抗力是指:①自然灾害(如台风、暴雨、地震、洪水等)超过合同规定的认定的不可抗力;②物价大幅度上涨,造成材料价格,人工工资大幅度上涨;③国家的经济法律、法规,部门规章等进行修改和调整。

4索赔证据

在提出索赔前,必须要有足够的证据资料证明自己的索赔要求。一般工程师收到索赔报告后都会对承包人的报告提出一些质凝,要求承包人做出解释或出具进一步的证明材料。能否做出令人满意的解释或提供有说服力的证明材料,在很大程度上取决于承包人索赔前的资料准备及索赔人的经验水平。在提出索赔前,应该准备好与索赔相关的一切细节资料,以便在索赔报告中灵活运用,或在工程师要求时出示。虽然并非每一个细节资料都能用上,但资料准备越充分,索赔的成功率就越高。合同实施中需要保存的记录和文件是多种多样的。根据ISO9000质量体系文件,“说到的必须做到,做到的必须查到”的原则,每个工作人员都不应放过与自己有关事项不加以记录。这些原始资料对索赔来说都是极好的依据。索赔依据概括如下:①合同文本及附件,中标通知书,招标、投标文件;②具有标价的工程量清单、图纸、标准、规范及其他有关技术资料;③施工日记、各种纪要,双方往来函件,备忘录;④工程进度和具体施工进度安排;⑤施工现场的有关签证文件,施工记录和工程照片;⑥施工期气象资料;⑦工程检查验收报告和各种技术签字报告;⑧施工停电记录和证明;⑨投标阶段的调查情况,编标资料;⑩管方的物价、工资指数、国家的法律、法规部门规章等。

5索赔时机与技巧

索赔时机选择是否恰当,在很大程度上影响索赔的效益。随着工程的进展、时间的推移、现场条件与社会条件的变化、工程质量与设计的变更、双方履行其合同义务程度的不同等均已暴露出来;因此,必须根据工程的性质、发包人的心态有的放矢地提出索赔。就水利水电工程而言,如大江截流之前、下闸蓄水之前、度汛目标达到之前、土建移交安装之前等均是提出索赔的最佳时机,可起到事半功倍的效果。意识到存在潜在有索赔机会时,承包人要做的第一件事就是将有关情况及自己的索赔意向书面通知工程师;并及时收集各项资料、讨论编写索赔报告,28天内发出索赔通知;然后根据工程师的需要及时补充理由和证据。索赔报告的水平和质量直接关系索赔的成败,抓住的本质和关键,突出重点,证据充分,合理引用法规及合同条文,并且做到提供资料数据准确,是发包人和监理人认为是合情合理的。索赔报告的格式:①题目。关于×××的索赔。②。过程的详细描述。③理由。合同依据、合同的法律基础。④附录。各种索赔的证据。

6索赔实例

6.1发包人违约索赔

6.1.1未按合同规定提供施工道路、不具备施工条件

6.1.1.1施工期遇不利的对外交通条件

招标文件规定某市至工地距离117km为公路沥青路面,但从1996年10月至19年9月,该水利枢纽工程的进场公路进行改建施工,狭窄的路面只能单车通行;迫使大型施工机械设备不能进场,在发包人的同意下,大平板运输车辆绕道泰顺行驶,每趟增加运距145km。理由:合同文件“请发包人、监理人现场察看”。费用:进场施工条件发生变更,补偿增加运输费用22万元。

6.1.1.2导流洞工程提供场地使用权的延误

合同规定该工程1996年12月1日正式开工,开工前发包人必须完成施工区域内的移民征地及政策处理工作,合同工期10个月。但由于征地移民工作涉及一些地方政策问题,工作难度大,经监理人核实发包人提供场地延误33天。理由:合同条款“未按时提供场地,给承包人延长工期的权力,或合同价格增加费用”。费用:由于导流洞工程是主体工程的控制性工程,延长工期将使工程截流关健节点的推迟。监理工程师认为窝工费用可以索赔,但工期不可延长,并要求承包人加速赶工,确保合同工期的实现。补偿198万元(其内容为主要施工设备的窝工费用,开挖过程中的超挖超填补偿,增加混凝土衬砌钢模台车费用,补偿洞内拉筋费用等)。

6.1.2没按合同规定提供应由发包人提供的设备

招标文件规定该工程有350万美元的亚行用于购置关键施工机械设备,投标书中明确到工地时间为1998年1月。实际2台阿特拉斯液压钻和7台31t自卸汽车在1998年11月份抵达工地,其他设备到1999年11月到工地。理由:因受亚洲金融风波的影响以及亚行使用手续繁锁等因素影响,施工设备推迟到1999年11月才运达工地,这时大坝填筑施工高锋已过。为确保工程进度,经发包人同意我局紧急租用部分施工设备,同时增购2台18t拖式搌动碾,确保了1999年大坝填筑保渡汛工期目标。如招标购置设备能够按时到达工地,我局完全不需要租用和重复购买上述设备,施工高峰期关键设备不能投入使用,失去了原来购买的意义和价值,而且使我局额外增加施工成本。根据招投标合同文件补偿。费用:租赁设备费与投标书相应设备一类费用的差价(如5m3液压挖掘机,租赁费为19.8万元/月,标书部92机械台班费定额相应的一类费用为955.60元/(台?班),折合月费用为955.6×21=2.01万元/月,应补租赁费用价差307.49万元(为19.8-2.01)万元/月×以补差月数);租用设备的进出场费61.8万元;重复购置的施工设备费52万元(如拖式振动碾);外汇风险由发包人承担,按1998年11月签署时的汇率支付;同时购买的施工设备要求用工程特殊技术装备费(500万元)还贷,以减少利息支付。

6.1.3发包人要求赶工

招标文件规定1998年5月至9月汛期大坝工程汛期不施工。由于该年受厄尔尼诺气候的影响,3月8日出现了历史罕见的超标洪水(Q=1100m3/s),施工围堰被冲出缺口,大坝基坑进水,工程进度受到较大的影响。如汛期不进行风险施工,工程进度将推迟一年。为确保工程的总进度要求,发包人提出要求赶工,汛期继续施工,风险由发包人承担。理由:施工条件发生了变更(水文资料、汛期施工记录、照片),增加投入的书面资料为证。费用:汛期施工难度增加费。如:趾板槽土层开挖施工效益降低、汛期基坑排水量增多排水措施费;为确保坝体填筑强度,增大运输吨位车辆,补偿设备价差(原标书4m3挖掘机装20t自卸车运2km单价为16.15元/m3,改为4m3挖掘机装32t自卸车运2km单价为22.90元/m3,单位体积增加费用6.75元/m3共20万m3计130万元);为确保厂房混凝土施工进度,抢回失去的工期,增加钢模板、钢管脚手架等投入80万元。6.2设计或合同变更

6.2.1工程质量发生变化

6.2.1.1面板混凝土改为防裂混凝土

设计为提高面板混凝土的耐久性,对面板混凝土的抗渗标号从S8提高到S12、增加抗冻D100指标。理由:工程质量发生了变更。合同条款“因更改工程的质量使其单价变的不合适,承包人将其要求追加付款或调整单价通知工程师”。费用:混凝土级配预算量的测定;新增材料预算单价;混凝土抗冻抗渗试验费用(32500m3/1000m3/组×2500元/组=81250元;面板混凝土增加防裂剂、粉煤炭单价由中标时的211.61元/m3变更为310.61元/m3增加99元/m3,共约400万元。

6.2.1.2泄洪洞硅粉混凝土改为钢纤维混凝土

洞内高速水流区原用C60硅粉混凝土,在实施阶段,设计将硅粉混凝土修改为新型的钢纤维硅粉混凝土,钢纤维硅粉混凝土是近年来新研制的一种高强度混凝土,目前大体积钢纤维硅粉混凝土仍处在试用阶段,施工工艺要求高。理由:工程质量发生了变更;合同条款“因更改工程的质量使其单价变的不合适,承包人将其要求追加付款或调整单价通知工程师”。费用:钢纤维硅粉混凝土配合比费用;钢纤维硅粉混凝土级配;钢纤维的预算价的变化;洞内混凝土衬砌规范允许20cm超填量的计入。

6.2.1.3引水洞要求掺高效外加剂混凝土

设计为进一步提高混凝土的耐久性,改善在工作性能,以补偿混凝土初期收缩作用,在混凝土中增加高效外加剂;同时增加混凝土抗渗指标S10。混凝土质量标准提高,改变原有的施工工艺,增加施工投入。理由:工程质量发生了变更。合同条款“因更改工程的质量使其单价变的不合适,承包人将其要求追加付款或调整单价通知工程师”。费用:配合比费用;外加剂预算单价(在厂家基础上加10%);重编预算单价时加洞内混凝土规范20cm的超填量×(1.15~1.38)的系数,如闸门井C25混凝土中标价为194.87元/m3,重编后闸门井C25S10混凝土单价为303.58元/m3。

6.2.2施工现场条件与原来的招标文件资料有较大的不同

6.2.2.1下游围堰防渗墙施工遇不良的地层条件

不利的现场条件,是指一个有经验的承包人无法合理预见的不利自然条件和与图纸规范中所描述的条件有实质性不同的现场条件。招标文件提供的河床覆盖层勘测资料为砂砾石Q2层,但在实施混凝土防渗高喷墙施工过程中遇到的比较集中漂石、孤石,致使部分高喷孔不泛浆,虽取了多种补强措施,但渗流量仍超过常规流量,约1500m3/h。因工期需要,用强排措施确保施工。理由:合同条款“在施工过程中承包人遇不利现场条件,工程地质条件复杂,是一个有经验的承包人无法预见的”;现场地质资料、施工记录及照片。费用:漂石、孤石层高喷墙施工成本增加费;因地质条件差引起的围堰漏水量增加的施工排水费用补偿700万元(12寸水泵出水量为792m3/h×24h/天×利用率80%×30天/月×19个月×3台×0.27元/m3=702万元)。

6.2.2.2溢洪道开挖遇坚硬的岩石

招标文件资料,石方开挖工程量为219.9m3,岩石抗压强度57.54~277.40MPa(Ⅶ~ⅩⅥ级)的范围值,投标时按现场情况为Ⅺ级岩石报价。根据实测情况及试验资料测定,岩石级别平均为ⅩⅣ级。现根据实测情况及试验资料测定:岩石级别为III~X级(60~120MPa)为31.80万m3、XI~XII级(120~160MPa)为51.05万m3、XIII~XIV级(160~200MPa)为32.81万m3、ⅩⅤ级(200MPa以上)为124万m3,平均岩石级别为ⅩⅣ级。岩石平均级别比投标书有明显的提高,因投标难以测定岩石级别,岩石级别和相应的数量是一个有经验的承包人在投标时难以预见的,实际施工消耗大大增加,造成严重亏损,要求补偿岩石级别差造成的消耗(Ⅺ提高至ⅩⅣ)1285万元理由:岩石级别是一个有经验的承包人在投标时难以预见的(证据为岩石抗压试验测定资料;现场设计人员岩石地质报告;岩石可钻性及可爆性的现场测定)。费用:岩石Ⅺ级中标价为28.71元/m3,调整岩石级别ⅩⅣ级后的预算单价为34.55元/m3,差价为5.85元/m3×219.9万m3=1280万元。

6.2.3新的施工技术改变了原设计、原实施方案

大坝基础处理用新的施工技术磨细水泥灌浆:招标文件规定大坝帷幕灌浆用常规的“普通硅酸盐水泥”,但在实施阶段,设计应用了新的施工技术,改用“磨细525号普通硅酸水泥”,该技术是近年来基础处理工程技术发展质的飞跃。岩石裂隙在常规水泥不能渗入的情况下,磨细水泥浆能够渗入更细小的岩石裂隙。用磨细水泥与常规水泥灌浆相比较,施工工艺发生了变化,可灌性明显增大,工程质量明显提高。理由:合同条款“因工程质量变更使其单价变的不合适,承包人将其要加付款或调整单价或合价通知工程师”;磨细水泥与常规水泥相比灌入量增大及施工工艺发生变化。费用:帷幕灌浆中标单价为298.36元/m,其中钻孔167.71元/m,灌浆(吸水率0~0.02)130.65元/m。磨细水泥灌浆计费原则:钻孔定额单价不变167.71元/m,经现场双方实测平均计算吸浆量为普通水泥的2.93倍,灌浆时间为2.05倍,单价为材料费×2.93+人工、设备费等×2.05+钻孔167.71=517.71元/m,价差228.35元/m,共计450万元。

6.2.4合同文件的缺陷

坝体填筑技术规范与工程量清单不一致:趾板后60m坝基是建在深覆盖砂砾石层上(厚约22m),招标文件技术规范要求,对坝基底部保留的砂砾层必须进行找平、振动碾压等处理措施,但计量与支付中未作费用说明,工程量清单又缺项,招标文件技术规范与工程量清单不一致,合同文件缺陷。理由:坝基处理费用工程量清单缺项。费用:覆盖层基础处理推平、碾压等费用;覆盖层的工程量计算(厚度22m,计费按厚2m计碾压费用11万元);坝基覆盖层在坝体填筑后的自然沉降值,使坝体填筑量增加(目前为0.28m×55000m2=15400m3),按20元/m3共计30万元。发电厂房水上水下混凝土工程量的划分不明确:标书工程量清单中,厂房混凝土工程量划分为水下混凝土23500m3(单价为270元/m3),水上混凝土2950m3(单价为492元/m3水上水下价差222元/m3),计量与支付中未说明水下混凝土与水上混凝土的划分高程和部位。而一般厂房按尾水高程可分为最低尾水位、正常尾水位、设计洪水位与校核洪水位等(部颁定额厂房混凝土划分为上部结构混凝土、下部结构混凝土,且有明确的计量规定)。计量与支时发生了争议,工程量清单项目划分不规范,合同文件存在缺陷。理由:按正常尾水位高程计量。费用:厂房混凝土工程量划分为水下混凝土23500m3(单价为270元/m3),水上混凝土2950m3(单价为492元/m3,水上水下价差222元/m3)。调整后厂房混凝土工程量划分为水下混凝土18500m3,水上混凝土7950m3,水上水下价差222元/m3,共计增费111万元。

6.3不可抗力

6.3.1非汛期出现超标洪水

招标文件11月至4月,按10年一遇的洪水标准(Q=1100m3/s)设洪。但在1998年3月8日,上游出现罕见洪水,洪峰流量达到1200m3/s,至使上下游围堰部分冲毁,基坑进水,大坝工程泡在水中。自然灾害(如台风、暴雨、地震、洪水等)超过合同规定的认定的不可抗力。理由:合同条款“因不可抗力造成的工程、设备材料等损失由发包人承担”,枯水期遇罕见的超标洪水,属不可抗力。关键证据为洪水标准的测定认可。费用:洪水造成的直接损失;抢洪费用;窝工费用;恢复施工费用。

6.3.2物价大幅度上涨,造成材料价格

受国际原油大幅度上涨因素的影响,燃油市场价格不断上涨,原国家计委在2000年对柴油价格进行了7次上调,省价格局也均发文。理由:通用合同条款规定,法规更改对价格的影响,“物价调整的执行日期按国家通知执行之日算起”。关键证据为原国家计委、省物价局、石化公司等的国家政策性调整文件是否属法规更改的范畴。费用:按调价时间分段计算价差。

6.3.3国家的经济法律、法规,部门规章的修改和调整

人工预算工资的上涨:某工程在19年5月招投标时,浙江省水利水电定额人工预算单价为14元/(工?日)。理由:19年10月,“浙水政(19)570号文”,对水利水电工程人工预算单价从14元/(工?日)调整为17元/(工?日),自19年1月1日起执行,调整增加的直接费可计取间接费、利润和税金。合同文件:法规更改对价格的影响“按国家或浙江省发布正式通知调整”。费用:定额工日数的计算,人工预算单价价差是否可计取间接费、利润和税金(二者相差650万元)。

7加强合同管理与施工索赔的几点措施

7.1提高合同管理人员的素质

在知识经济时代,市场竞争最终是人才的竞争,企业的成败关键在人。由于水利水电工程合同标的的特殊性以及合同条款的不规范性,因此合同索赔人员必须具备工程技术和施工、预算和财务、法律和法规、公共关系等专业为一体的复合型人员,有丰富的合同实践经验、熟悉土建工程施工合同条款、具备较高的工程概预算专业知识、具的良好的公关能力。

7.2重视合同谈判,力求合同条款完整

合同贯穿工程建设者的全过程,施工索赔的主要依据是合同条款。在谈判前需研究对方的谈判策略,分析合同条款,对合同中有关的凝问进行澄清,对重大工程风险问题提出来与发包人协商;以修改不适当的条款,并形成书面资料,力求合同条款完整。

7.3加强与成本控制,健全合同管理程序

施工进度反映工程面貌,施工成本则反映企业的经营管理水平。通过对进度分析可获得索赔机会,搞好成本核算可使索赔费用计取更趋合理。重视施工索赔和商务索赔,建立相应的进度、成本、合同和索赔管理机构,明确各部门的责任,学会使用法律来保护企业的利益,并与发包人、设计、监理工程师建立良好的合作环境,促进工程目标的顺利实现。

更多关于工程/服务/购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部客服免费咨询：s://bid.lcyff/#/?source=bdzd